什么样的团队适合敏捷？

并不是所有的团队都是和敏捷吧？
什么样的团队适合敏捷？

比如：成员间地理相隔比较远，
大部分成员都负责好几个项目，
等等有这些特点的团队，他们适合敏捷吗？

存在这些问题的团队，如果用敏捷，要注意什么问题？

敏捷强调的是交流...

这个问题问得很古怪…
如果答案是”不适合“，你又打算怎么办呢？

或者我换一种问法，如果团队有这样的特点，在普及敏捷的时候应该注意些什么呢？

不如我又給你一個問題, 你認為這樣的團隊需要改善嗎?

如果你認為這團隊有改善的空間, 那又會是什麼? 而你又會認為改善的過程上打算注意什麼呢?

不要为了敏捷而敏捷

敏捷要求沟通，并且开发人员差距不能太大。

你说的情况 ， 不适合敏捷开发。

我现在开发的软件是我一个人在独立进行，但是有一个项目经理在进行监管，同事这个项目经理也在监管着别的项目，我现在这种情况是否适合敏捷呢，或者说有什么别的好的管理办法

也许换一个问题：“我的团队适合什么样的敏捷？”比较好。

敏捷有哪些样子呢？