如何应对个人与团队的瓶颈？请大家支个招

工作四年了，半年前刚刚跳槽，本来满心欢喜地认为来到了一个优秀的团体，但结果还是让人失望……
先说说我的情况吧，一直从事企业内部的开发工作，因为先后两家公司都是走.net路线，所以我有丰富的.net framework的开发经验，虽然没做过J2ee的项目，但是手头的技术书籍都是清一色java示例，所以对eclipse、spring还算熟悉。
在我学习和工作中，身边的人都能够很快发现我的逻辑思维能力非常强，所以，我很快就在团队中脱颖而出，承担核心人员的职责。加上对技术天生狂热，所以，还算掌握了一定的技能吧。但我的性格比较偏向理想化，凡事都追求完美，而且在项目中每个成员的水平都不一样，很多时候我讲二三次他们都不能懂得怎样去实现（甚至有时候他们完全不能理解我的想法），我也非常没有耐心，这就导致了我与现在团队的失调。
在目前的公司，我一进去就被委以重任，担任了系统两个核心功能重构项目的负责人和开发人员，现在手头又有一个新项目，我负责原形设计和系统设计。项目所有技术工作完成得算完美，但是在过程中，我和团队成员出现了很多冲突，他们对我也产生了逆反心理，即使我说得很清楚，最后的代码也是写得乱七八糟，让我又花很多时间去重写那些子模块。
公司对我的要求也渐渐变成“不要只站在开发的角度上看问题”，希望我具有leadership，但我的原则很坚定：不喜欢和太弱的人打交道，不喜欢带比较弱的团队。在这点上，我和公司又发生了不小的摩擦，导致现在我比较郁闷，老大也比较郁闷。
在这种情况下，我有了走人的打算。
请大家看看我的经历，有什么好的建议吗？
另外，我理想的公司应该有很强的团队，大家能够集中在一起进行脑力风暴，解决复杂的企业问题，稍后我贴一下自己的技能描述，请大家帮我看看，我应该加强巩固哪些方面，谢谢！

汗....要是这个世界上都是牛人的话....
就没有软件工程学这门学科了


一个团队里有两个这样的人就够 了
再多一个可以再分出一个团队
这样可以减少不必要的 官僚主义

如果只是自己强而不会带队伍的话，很快就会被孤立和边缘化的

世上哪有那么多需要解决的问题啊........

爱情是要经得住平淡的  不可能每一天都是轰轰烈烈的

我目前就处于这种情况
上周老大希望我把刚结束的项目进行回顾和代码分析，做成录像供以后的开发人员了解系统的结构，结果我发了meeting request成员都没反应，我干脆就不讲了
对于某些类人来说，他们就是不想获得管理权，对他们来说是浪费自己学习提高的时间

其实我现在的情况和楼主一样。

我现在的决策是，等待，等待适合的人，适合的机会。
如果技术上话不投机那就不谈技术。
毕竟是一个公司的，抬头不见低头见，没必要把关系搞僵了。

为什么呢？
为什么呢？

LZ不适应公司文化，如果LZ不喜欢这种工作，或者不能适应公司环境的话,可以换个环境实验下，不过Leadership能力在很多大公司里向上发展是一项必须的能力，花费在这上面的精力也不比技术上的少了。自己权衡吧，建议搂主仔还是适应锻炼下

去TWS吧，或者google也行，那里要是大家还都跟不上你，你就证明自己牛了不是。

没办法, 要不他们适应你, 要不你适应他们. 不然没法办事.你需要作出选择