项目延期10个月后还没有做完全部功能的总结

项目管理。值得思考，总结。

楼主的经验值得借鉴,项目管理是个难题

哎，成败在一个棋子上,重新认识,重新开始,总结经验

说了等于白说，每个项目大大小小都是这些问题 。说点细节

不一定要全敏， 但是迭代开发，频繁交流还是非常值得借鉴的

一塌糊涂。。。。。。

我俩人都能搞定比这个少小店的项目从底层代码协议什么的都是自己定的。Web做多了缺乏相关经验而已，我觉得没啥别的问题啊。另外用rcp的确比swing风险要小些的，rcp跨平台表现比swing好多了。

项目估算没有这方面经验的人参与，估算对问题没有预见性，造成估算乐观。
项目需求阶段中后期或概要设计阶段，没有做关键技术可行性判定，可视化界面平台移植性，硬件操作性是java的硬伤，没有定义风险，更没有采取有效措施规避风险。
貌似coding阶段没有做持续集成测试，如果开发不够规范，单元测试做的不够完善，造成质量不可控，大量问题拖延到下一阶段。
对内部测试没有做质量评审，评估问题严重性，对计划、资源作出调整，告知相关项目干系人。
强行交付，陷入焦油坑。

看到感觉同我现在的项目差不多
也快到失控的边缘了
领导不力,需求三天一个样,团队的离心力最惨的还是没有任何的调试全是开发人员在搞,新旧数据结构不一致...等等

感觉楼主的团队对JAVA不太熟悉啊